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然而首席信息官和首席营销官之间

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确实存在紧张关系,因为他们的角色传统上截然不同。德勤的一项分析发现,43% 的 CMO 认为技术部门流程太慢,与数字营销的速度不相符。而近一半的首席信息官认为,营销在没有得到他们同意或支持的情况下向企业做出了承诺。这些不同的观点会在企业内部造成紧张,并可能给数字化转型带来障碍。 纠正这一问题的关键是,这两个角色都需要朝着融合技能组合的方向发展,以客户为思维核心,以推动企业举措。不断发展的 CMO 要求他们及时了解新兴技术并具备分析能力。

与此同时首席信息

官需要从运营领导和以内部为中心的愿景转向建立部门战略业务增长影响的可见性。 4)拥抱工作变革 拥抱工作变革 | IT 推动数字创新的 5 种方式 随着 IT 技术的利用成  喀麦隆企业电子邮件列表 为组织数字营销计划中越来越重要的一部分,CIO 需要提高其团队的能力,以确保发展、成长和持久的成功。这种形势的显着变化可能意味着工作岗位将会发生变化,新的角色将会被创造,或者当前的工作岗位将会发生变化。 在发展方面,IDG Connect概述了 2017 年及以后各行业的一系列预测工作角色。

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由于和数字营

销的融合日益紧密,新的方法势在必行。行业专家表示,首席数据官 (CDO)、数字培训官 (DTO)、网络安全专家、人才总监和 B2B 虚拟现实工 B2C 线索 程师等职位将在不久的将来证明对企业有效。 虽然提出了这些角色,但重点是,随着 IT 的进步以及信息技术和数字之间的界限变得模糊,企业将必须发展其思维方式和组织结构才能蓬勃发展、成功和生存。 填补技能空白 据 Gartner 称,IT 专业人士表示,他们的投资重点、基础设施变革、技能开发以及业务与 IT 交互都在不断变化,许多高管不确定他们的 IT 组织将如何完成数字化转型。

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