利亚枢纽 许多企业主和领导者在 年伊始就不确定如何有效地制定目标和战略来应对“后 COVID-19”世界，商业计划面临着被不同因素打乱的风险。 对于许多企业来说，年开局强劲，经理和领导者开始制定本应贯穿这一年的业务计划。COVID-19 的迅速且不可预测的影响导致许多计划被放弃，需要一种新的规划方法。 尽管时间表和结果可能不像过去那么容易衡量和预测，但在调整和制定 年业务计划时，需要考虑一些关键因素。 1.重新制定计划的目的 从硬性设定的关键成果和绩效指标开始规划流程可能很诱人——这是一个伟大的目标，但不利于快速变化的业务环境。 进入规划过程时，要知道您正在创建一系列中短期目标，这些目标可能会因您无法控制的力量而进行调整。这既是一种心理实践，也是一种商业实践，因为它需要接受不断变化的球门柱。
使用最近的例子以及类似行业和
地区的例子，努力制定一个主要目标和 个突发事件，如果您所在的地区要颁布类似于维多利亚州最近的限制措施，则可能会出现这些突发事件。 谁负责开展客户沟通？您将如何在团队中采取安全措施？哪些时间表可能会被打断？ 对于许多人来说，年是危机沟通的速成班，每位企业领导者都有可以分享的经验教训，以帮助规划 年。 拥抱灵活性 以前在常 立陶宛 WhatsApp 号码列表 规业务实践中根深蒂固的灵活性的企业能够在 COVID-19 的要求时更轻松地适应，将其实践转移到线上，并为其团队提供灵活的工作空间、短期会议空间和在家办公解决方案。 在规划未来时，还需要花时间为可能会损害您的业务效率的问题制定应急方案，如果发生不可预测的事情，这些问题可能会损害您的业务效率。以新的一年为契机，开始规划 EOFY。
并消除您的业务的
些潜在障碍和高成本/低回报问题。 对于许多人来说，这可能涉及从私人租赁办公空间转变为包罗万象的灵活办公空间，使他们能够根据需要扩大和缩小规模，并确保每月有一笔固定成本。 关注 B2C线索 你的顾客和客户 无论您是销售产品还是服务，商业世界的困难时期也可能会影响您的最终用户。以同理心进行操作，并尝试计划如何改善客户和顾客的体验和旅程。 将围绕客户体验的目标纳入您的 年业务计划可以帮助您留住客户并吸引直接推荐 – 特别是在动荡时期，口碑营销变得比以往任何时候都更加重要。
