枢纽 找到留住员工的方法不仅仅是为了减轻招聘过程中的压力——引进新员工是对你的时间、精力和财务的投资。 尽管人们可能有不同的理由想要离开您的企业，但作为雇主，您必须努力确保尽一切努力留住员工，这一点很重要。 阅读更多：如何发展你的团队 1. 提供全面的培训 当您入职新员工时，确保提供支持和全面的培训可以帮助您的新员工感到装备精良并有能力管理他们的新角色。 尽管新工作总是让人有些不知所措，但确保您的企业能够提供有组织的入职和培训是留住员工的好方法，让员工获得积极、顺畅的体验。 2. 创建一个适应性强的工作空间 每天在同一个环境中工作可能会导致倦怠，并且与每天上班产生不那么积极的联系。
通过提供适应多种工作方式和
偏好的工作空间，您承认每个人要发挥最大效率工作不仅仅需要一张桌子和一把椅子。 如果您没有足够的空间或资金在当前的工作空间中创建多个休息空间和办公桌选项，请考虑搬到提供优质设施（如内部咖啡馆、休息空间、设施 阿尔及利亚电话号码列表 齐全的厨房、休闲空间和健身器材——全部包含在每月费用中。 阅读更多：为什么澳大利亚企业爱上灵活的工作空间 3. 提高员工技能 有时会避免对员工进行投资，因为这被认为是不必要的、太昂贵、太耗时或有风险——一些雇主认为培训员工会导致他们离开公司。 相反，为员工提供教育的工作可以提高他们的保留率和员工的幸福感。员工感到作为公司的一部分受到重视，并且知道公司认为他们是值得投资的长期前景。
创造积极的文化 每天在同
个环境中工作可能会导致倦怠，并且与每天上班产生不那么积极的联系。 公开、自豪地庆祝成功、关键里程碑和成就是朝着正确方向迈出的一步，可以帮助您的团队对他们每天努力完成的任务感到更加感激。 考虑充分利用“最佳工作场 B2C线索 所”等衡量和问责系统，该系统与您的团队一起衡量情绪，并为您的组织确定改进和进步的明确方法，以成为最佳工作场所之一。 5.请求反馈并倾听 与团队沟通至关重要——对期望和结果保持透明有助于为团队创造更好的内部文化，但双向沟通更加有益。 除了坐下来与直接下属进行一对一交谈外，还应创建一个内部流程，允许团队通过健康的渠道提供反馈。 从这些讨论中采取积极的行动，表明它们不仅仅是口头上的服务，你将在工作场所营造一种倾听的文化。
